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那曲、阿里地區發(fā)改委（糧食局）、中央儲備糧拉薩直屬庫、拉薩國家糧食儲備庫、那曲國家糧食儲備庫、阿里國家糧食儲備庫： 根據總公司《關(guān)于落實(shí)中儲糧總公司援藏戰略合作協(xié)議有關(guān)事項的批復》（中儲糧辦[2017]218號）文件和落實(shí)推進(jìn)會(huì )有關(guān)精神，經(jīng)西藏中央儲備糧管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)西藏管理辦）與西藏自治區糧食局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)區糧食局）協(xié)商，為抓好2017年中儲糧總公司援藏項目的推進(jìn)落實(shí)，現就援藏項目有關(guān)管理要求通知如下： 一、項目的組織與管理 （一）為加強援藏項目的管理，決定成立“推進(jìn)中儲糧2017年對口援藏項目實(shí)施工作領(lǐng)導小組”，組長(cháng)：郭曉虹，副組長(cháng)：邊增、劉廷勝，成員：扎桑、王彥領(lǐng)、常洪臣、仁青多吉。領(lǐng)導小組要貫徹落實(shí)好中儲糧總公司批復精神，高度重視，精心組織，抓好落實(shí)，強化管理，抓緊實(shí)施。各項目主體單位要成立相應的工作領(lǐng)導小組。 （二）按照中儲糧總公司批復文件精神“協(xié)助地方政府做好援藏項目的建設管理工作，確保援藏資金專(zhuān)款專(zhuān)用和工程質(zhì)量”，援藏項目由西藏管理辦和區糧食局共同管理。為確保援建資金的規范使用，管理辦制定《總公司2017年援建項目資金管理辦法》，并負責與項目主體單位進(jìn)行銜接。 （三）那曲、阿里國儲庫項目委托那曲、阿里地區發(fā)改委（糧食局）組織實(shí)施，拉薩國儲庫項目由區糧食局和西藏管理辦組織實(shí)施；拉薩直屬庫5000噸新建倉項目、駐村維穩“精準扶貧”、代儲企業(yè)管理人員培訓、安裝轄區遠程監控系統項目由拉薩直屬庫組織實(shí)施。 （四）項目的資金由西藏管理辦統一管理，根據援藏項目推進(jìn)情況及工程進(jìn)度及時(shí)下?lián)茼椖抠Y金。 二、項目的落實(shí)與推進(jìn) （一）拉薩、那曲、阿里國儲庫項目按西藏地方基建項目相關(guān)政策及規定分別由區糧食局、西藏管理辦和地區發(fā)改委（糧食局）進(jìn)行監管，并由項目主體單位按照相關(guān)規定組織實(shí)施招投標工作。拉薩直屬庫按中儲糧總公司投資管理規定有關(guān)要求組織實(shí)施。不在招投標范圍內的項目由代儲庫采取議標方式確定施工單位，在嚴格規范操作的基礎上盡量減少中間環(huán)節占用建設資金，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)完善相關(guān)資料存檔，做好審計準備。 （二）項目實(shí)施過(guò)程中四個(gè)主體單位要分頭進(jìn)行，分步實(shí)施，主動(dòng)作為，積極運作。項目單位要結合各地市和糧庫實(shí)際情況進(jìn)一步完善和細化實(shí)施方案，明確項目負責人、工程時(shí)間段，工期進(jìn)度表，并報管理辦備案。同時(shí)加強與地市發(fā)改委（糧食局）的溝通，確保項目盡快實(shí)施。各項目單位要加強項目資金的管理，確保援建工作必須做到需求合理、使用合規、操作合法、質(zhì)量合格。 （三）各項目單位對不同項目要分類(lèi)實(shí)施，爭取早開(kāi)工、早投入、早使用。拉薩直屬庫的建倉項目力爭今年內開(kāi)工；拉薩國儲庫的援藏項目今年內完成；那曲國儲庫的倉房吊頂改造、購買(mǎi)輸送設備、更換太陽(yáng)能路燈等項目今年內完成；代儲庫人員培訓等3個(gè)項目今年內完成；代儲庫遠程監控安裝項目今年內完成。由于氣候等客觀(guān)原因，其他援藏項目今年做好前期準備工作，明年3、4月份實(shí)施。 三、項目的監督與檢查 項目的管理工作由區糧食局、西藏管理辦會(huì )同成都分公司落實(shí)好對項目實(shí)施的督辦與檢查，加強與那曲、阿里地區發(fā)改委（糧食局）溝通銜接。拉薩直屬庫除抓好自身項目建設實(shí)施的同時(shí)也要履行監管職責，監督好其他主體單位的項目實(shí)施，確保援建工作必須做到資金使用合規、實(shí)施操作合法、工程質(zhì)量合格，經(jīng)得起檢查和審計，向中儲糧總公司交一份滿(mǎn)意的答卷。區糧食局、西藏管理辦要成立驗收組，在成都分公司的統一領(lǐng)導下，在項目完成后，分別組織對項目進(jìn)行驗收。 西藏自治區糧食局 西藏中央儲備糧管理辦公室 |
